Dans un contexte d’omniprésence de la donnée et d’indicateurs de performance, les organisations, privées ou publiques, gestionnaires de patrimoine, se dotent de nombreux outils afin de prendre les meilleures décisions. Ces outils aident notamment à la prise de décision d’investissements, de créations de budgets CAPEX/OPEX ou encore pour des projets spécifiques.
À chaque renouvellement municipal, une nouvelle équipe d’élu·e·s prend ses fonctions avec une ambition forte pour le territoire. Pouvoir d’achat, transition écologique, qualité des services publics, attractivité, cohésion sociale… Les priorités sont nombreuses, mais le patrimoine bâti est rarement le premier sujet mis en avant. Et pourtant, il conditionne une grande partie de la réussite du mandat.
Compte tenu de la pyramide des âges, une vague de départs à la retraite des mainteneurs et gestionnaires patrimoniaux se profile sur prochaines années. À titre d’exemple, il est estimé que 34 % des agents territoriaux partiront à la retraite dans les dix ans.
À l’heure où les organisations tendent à disposer de toujours plus d’actifs, eux-mêmes plus complexes, il paraît paradoxal qu’une majorité peine à en tirer une performance durable. Pourtant, ce paradoxe est quotidien, les propriétaires d’actifs parfois très bien dotés échouent non pas par manque de moyens mais par manque de structure.
Face à l’intensification du changement climatique, de nombreux actifs se retrouvent en première ligne des impacts environnementaux et économiques.
Le secteur de la construction, deuxième secteur le plus émetteur de CO2 en France, joue un rôle important dans l’atteinte des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Face à la diminution des budgets attribués aux collectivités, la gestion de leur patrimoine représente un enjeu financier majeur, à la fois en termes de revenus tel que via la location de bâtiments, qu’en termes de dépenses.
Les Marchés Globaux de Performance Energétique (MGPE) sont un outil stratégique pour les acheteurs publics afin de répondre à leurs obligations environnementales et d’optimiser la gestion des infrastructures.
Loin d’être une discipline récente, la visualisation de données naît au 18ᵉ siècle avec pour objectif de rendre visuellement simple, intelligible et percutant un jeu de données complexes. Elle traverse aujourd’hui de nombreux domaines. Naturellement, la gestion d’actifs n’y échappe pas.
Découvrez la distinction entre gestion d’actifs physiques et gestion patrimoniale, et leur impact sur la gestion des bâtiments, infrastructures et équipements.
L’intelligence artificielle révolutionne la gestion d’actifs physiques en exploitant les données massives pour optimiser les stratégies, anticiper les évolutions et améliorer la prise de décision dans un monde en mutation.
Le retail multi-sites évolue vers des magasins expérientiels tout en intégrant les défis de durabilité, d’urbanisme commercial et d’omnicanal. Une gestion d’actifs agile et centralisée devient essentielle pour optimiser la performance et répondre aux nouvelles attentes.
Open data, big data, data center… les données sont aujourd’hui partout et interviennent dans tous les domaines de nos vies. Les collectivités n’y échappent pas. Les données sont à la base des prises de décisions politiques sur les grands enjeux tels que la mobilité, la transition écologique et énergétique, etc.
Si la tendance inflationniste a semblé marquer le pas au courant de l’été 2023 et que les délais de livraison des matériaux se sont normalisés, les coûts des matériaux de construction fluctuent encore en cette rentrée 2023.
Dans un monde où la donnée est omniprésente et au cœur de nombreuses activités, la question de sa fiabilité devient essentielle et toujours plus complexe. La confiance à lui accorder est alors un enjeu crucial pour tout gestionnaire de patrimoine.
Ces dernières années, des projets d’extension de grande ampleur ont vu le jour. Dans un contexte volontariste de maîtrise raisonnée des ressources, il y a un réel enjeu pour le maître d’ouvrage de s’assurer que les installations et les actifs sont gérés de manière appropriée avec une vision à long terme.
Avec la flambée des prix de l’énergie et les nouvelles obligations en matière de réduction de la consommation imposées par le décret tertiaire, il est devenu essentiel pour les collectivités d’établir des stratégies immobilières efficaces et performantes sur le long terme.
Le 1er janvier 2023 marque le passage au référentiel M57 pour les collectivités ayant anticipé leur bascule vers ce cadre budgétaire et comptable, au cours de l’année 2022.
Après la hausse des prix des matières premières suite à la Covid, une seconde accélération des prix s’est opérée depuis le début de la guerre en Ukraine : matériaux, carburant, électricité et des difficultés d’approvisionnement et de main d’œuvre persistantes sur les chantiers.
Les organisations sont passées à une gestion des risques intégrée dans les systèmes de management et se déployant à tous les niveaux. Pour tirer profit de ses avantages, les décideurs l’ont développé au fur et à mesure dans leurs organisations.
Les pouvoirs publics optent de plus en plus pour des régies publiques concernant la question de la gestion de l’eau, qu’elle porte sur l’assainissement ou l’eau potable. Cette rupture concernant le mode de gestion confronte les acteurs publics à d’importants enjeux.
Afin de s’adapter à une demande de limitation de l’empreinte carbone, les gestionnaires aéroportuaires se lancent dans des modèles d’aéroports durables. Quelles sont les réponses apportées pour réduire cette empreinte carbone ?
L’intérêt grandissant des gestionnaires de parcs pour la gestion des actifs physiques, induit une professionnalisation des outils, méthodes et métiers dans un monde en pleine digitalisation. Ainsi, de nombreuses pratiques d’asset management s’inspirent de la maintenance 4.0.
Le secteur du bâtiment et de la construction repart à la hausse mais connaît une pénurie inédite de matières premières. Conséquence de la crise, mais aussi de l’achat de matériaux en grande quantité, ce qui entraîne une envolée inquiétante des prix des matériaux.
Depuis plusieurs années, de nouveaux espaces de services et d’activités – qu’on appelle désormais «tiers-lieux» – se sont développés. Ils apparaissent comme des lieux de regroupement dans le but de «faire ensemble».
Si les communes, les départements, les régions et l’Etat sont bien identifiés, Les EPCI restent des établissements publics moins facilement appréhendés. Petit tour d’horizon afin d’améliorer la connaissance de ces organisations aux rôles spécifiques et aux compétences singulières.
La représentation cartographique est devenue un outil essentiel et incontournable pour la gestion patrimoniale. Quels sont les opportunités que peut offrir le SIG pour les collectivités territoriales et les acteurs privés ?
Cette démarche a pour objectif principal de retranscrire à l’échelle locale les orientations de la politique immobilière de l’État.
Quels en sont les enjeux et comment l’élaborer ?
Le Sourcing permet de préparer en amont la passation de marchés publics ou privés. Le recours à cette pratique est assez récent pour les acheteurs publics alors qu’il est largement démocratisé dans le secteur privé. En effet, c’est une étape clé du processus d’achat.
Le patrimoine des universités françaises représente un enjeu majeur. Néanmoins, son pilotage, centralisé par l’Etat, empêche une gestion d’actifs adaptée aux besoins de chaque établissement. C’est dans cette optique qu’est étudiée la dévolution.
La base patrimoniale est un outil indispensable de tout gestionnaire. Elle doit être suffisamment exhaustive et facile d’accès. Cependant, si la pertinence et la précision des données sont essentielles, leur mise à jour peut s’avérer très chronophage.
Suite aux confinements imposés en 2020, le travail flexible s’est démocratisé. Pour autant, de mode de travail bouleverse la gestion patrimoniale des entreprises et les oblige à remettre en question le lien entre leurs actifs et les usages actuels.
La crise sanitaire impacte directement nos modes de consommation. Les entreprises de messagerie doivent faire évoluer leur parc immobilier tant sur la taille que sur les usages pour faire face au nombre croissant de colis croissant.
Comment maintenir une gestion efficace de son parc lorsque la distance s’instaure entre le gestionnaire, ses équipes et les équipements supervisés ? Retrouvez nos conseils en vue de cibler les tâches qui sont propices à être opérées en télétravail.
Le maintien en bonnes conditions opérationnelles des actifs physiques, représente aujourd’hui un enjeu central dans un contexte de fin de vie des actifs. Mais comment être certain d’investir le bon euro, au bon endroit, au bon moment ?
Afin d’accompagner les gestionnaires, les normes ISO 55000 visent à mettre en place un système de management complet permettant de structurer la gestion d’actifs. Et nul besoin d’avoir un important parc immobilier ou infrastructurel.
Le SDI vise à retranscrire le programme politique sous forme de plan d’actions opérationnel. Le mettre en place en début de mandature présente de nombreux atouts pour les services et les élus de la collectivité.
Créer une liste patrimoniale et un registre de référencement des actifs est la base indispensable à toute politique de gestion d’actifs.
Découvrez comment élaborer une base de données patrimoniale sur-mesure.
Quelles sont les techniques comptables pour identifier les enveloppes budgétaires requises ? Comment estimer de manière adéquate les dépenses de fonctionnement (OPEX) et les dépenses d’investissement (CAPEX) ?
Le CNL a été introduit avec l’objectif de limiter les montants des consommations énergétiques et de lutter contre les logements énergivores.
Les actifs physiques sont les biens détenus par une organisation. Avec les actifs immatériels, ils constituent le capital de l’établissement et génèrent de la valeur.
L’évolution des besoins des usagers, la vétusté, les contraintes réglementaires et budgétaires poussent les gestionnaires de patrimoine à mettre en place une stratégie et un système de gestion d’actifs.