La CPRN a souhaité se doter d’un outil complet afin de prioriser l’ensemble de ses investissements sur la période 2022 – 2026. Elle a souhaité de plus recenser l’ensemble des équipements techniques, contrats de maintenance et caractéristiques de ses actifs.
tbmaestro intervient en Tiers de Confiance et réalise le suivi de l’Indice de Vétusté Physique du patrimoine et l’amélioration du Plan Pluriannuel de Renouvellement associé.
Afin de préparer la future Programmation Pluriannuelle d’Investissement (PPAI) sur le volet bâtiment, qui courra de 2021 à 2026, Eau de Paris a souhaité se faire accompagner pour centraliser, projeter et objectiver les besoins en travaux pour les années à venir.
Face à une activité et un parc immobilier en pleine expansion, DPD France avait besoin d’un
outil d’aide à la décision pour prioriser les actions à mener et justifier les besoins auprès des
bailleurs.
Face au constat d’une connaissance technique et occupationnelle incomplète de son parc d’actifs, SATELEC a souhaité réaliser un audit 360°, associé à la méthodologie d’aide à la décision de tbmaestro, afin de construire une vision globale et homogène de son parc.
tbmaestro, en 2021, a accompagné et conseillé AIG dans sa stratégie de gestion des actifs. Une vaste gamme de services et d’outils innovants d’aide à la décision a été mis en place en 2021.
En 2019, tbmaestro a accompagné l’ANCA dans sa stratégie de gestion des actifs au cours d’un projet pilote, pour dans un second temps étendre les services à presque l’intégralité du périmètre concédé à partir de 2020 et enfin en 2021, étendre le périmètre de l’audit aux véhicules et engins.
En 2021, le musée de l’Armée a confié à tbmaestro la réalisation de son SPSI pour la période 2021-2025. Cette mission comprenait la réalisation d’un audit 360°, l’analyse de la fonction immobilière de l’organisation ainsi que l’élaboration de la stratégie de l’opérateur.
tbmaestro accompagne ICF Habitat dans la réalisation d’un état des lieux des processus de la maintenance de chaque unité territoriale.
Énéal a fait réaliser par un tiers de confiance, un audit technique sur plusieurs bâtiments sur lesquels l’organisme souhaitait mener des opérations de rénovation ou de
réhabilitation.
Face au constat de l’incapacité à financer tous les investissements nécessaires pour maintenir
à niveau son parc bâti, Gustave Roussy souhaite se doter d’un PPI dans l’optique de dresser une feuille de route fiabilisée.
Dans un contexte de mutation des secteurs de l’enseignement supérieur, de la recherche et de
l’innovation, l’ENSTA souhaite être en capacité de maintenir en état son patrimoine et de l’adapter aux usages actuels et aux besoins futurs, ainsi
qu’à son projet politique.
L’APIJ a été missionnée par le Ministère de la Justice pour réaliser 4 SDI pour les arrondissements judiciaires de Bobigny, Créteil, Évry et Nanterre.
L’université avait besoin d’un outil d’aide à la décision pour prioriser ses dépenses et optimiser les espaces dont elle dispose. C’est pourquoi, elle souhaitait réaliser un Plan Stratégie Patrimonial.
Évaluer l’état de santé des gares, anticiper le vieillissement et dimensionner les budgets d’investissements à horizon 10 ans ont été des objectifs à atteindre.
Le département souhaite connaitre l’état technique et fonctionnel des 166 sites liés à la protection
de l’enfance et à l’aide aux personnes en situation de handicap.
L’OPH de Rochefort Habitat Océan souhaitait engager une refonte globale de son précédent Plan Stratégique Patrimonial (PSP), réalisé quatre ans auparavant.
Le musée souhaitait maintenir son patrimoine et l’adapter qualitativement et quantitativement aux usages actuels, à ses besoins futurs ainsi qu’à son projet politique.
Cultura a sollicité tbmaestro pour réaliser un audit technique et énergétique sur l’ensemble de son patrimoine, afin d’objectiver la performance des différents sites et de se doter d’outils d’aide à la décision pour formaliser une stratégie immobilière à long terme.
Étude de cas : Après la réalisation d’audits techniques depuis 2011, la DISP de Lyon a souhaité bénéficier en 2022 d’une vision globale de l’ensemble de ses établissements, en y incluant notamment le volet énergétique.
Pour la mise en place de sa stratégie immobilière, l’association a pris la décision d’élaborer un Schéma Directeur Immobilier (SDI).
L’élaboration d’un SDIA va permettre à l’université de bénéficier d’une vision prospective des opérations à entreprendre pour améliorer la qualité des espaces et leur adéquation aux besoins.
Dans le cadre d’une démarche engagée dans la transition écologique, les services mutualisés de la ville de Poitiers et de la CU du Grand Poitiers ont souhaité se doter d’un SDI afin de mieux connaître leur patrimoine et réfléchir aux possibilités d’opérations immobilières à mettre en place dans les prochaines années sur les équipements à enjeux.
Deuxième aéroport français, Paris-Orly est une plateforme en pleine métamorphose qui a souhaité évaluer l’état de santé de ses infrastructures pour prioriser ses investissements.
Dans un contexte de développement rapide, le schéma directeur immobilier réalisé a constitué un diagnostic technique muti-échelle du patrimoine et permet de définir son état de santé.