En 2020, le Musée de l’Air et de l’Espace (MAE) a fait appel à tbmaestro pour renouveler son Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (SPSI).
Musée de l’air et de l’espace (SPSI)
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Références
Compagnie nationale du Rhône
La CNR souhaite évaluer, rationaliser et valoriser son patrimoine de manière optimale via un audit complet (technique, occupationnel / fonctionnel, d’attractivité et financier) par le biais d’un SDI.
ICF Habitat
tbmaestro accompagne ICF Habitat dans la réalisation d’un état des lieux des processus de la maintenance de chaque unité territoriale.
Cap’ devant !
Cap’ devant ! souhaitait pouvoir maintenir en état son patrimoine mais aussi l’adapter qualitativement et quantitativement aux usages actuels et futurs.
Gustave Roussy, Cancer campus Grand Paris
Face au constat de l’incapacité à financer tous les investissements nécessaires pour maintenir
à niveau son parc bâti, Gustave Roussy souhaite se doter d’un PPI dans l’optique de dresser une feuille de route fiabilisée.
DISP de Lyon, centre pénitentiaire de Villefranche-sur-Saône
Le Centre Pénitentiaire a fait l’objet d’un audit technique en décembre 2019 pour mettre en évidence et prioriser les efforts à consentir en GER et pallier la vétusté présente et à venir.
Université de Pau et des Pays de l’Adour
Dans le cadre d’une démarche nationale d’évaluation des besoins de mise en sécurité des établissements universitaires, l’UPPA nous a confié la réalisation de son schéma directeur général et de mise en sécurité.
Communauté de communes du Thouarsais
La CC du Thouarsais a vu son patrimoine bâti fortement augmenter, les services ont donc souhaité évaluer le patrimoine immobilier pour anticiper sa gestion et les investissements à consentir.
Agence publique pour l’immobilier de la justice (APIJ)
L’APIJ a été missionnée par le Ministère de la Justice pour réaliser 4 SDI pour les arrondissements judiciaires de Bobigny, Créteil, Évry et Nanterre.
Université de Rennes 1
L’université avait besoin d’un outil d’aide à la décision pour prioriser ses dépenses et optimiser les espaces dont elle dispose. C’est pourquoi, elle souhaitait réaliser un Plan Stratégie Patrimonial.
SNCF Gares & Connexions
Évaluer l’état de santé des gares, anticiper le vieillissement et dimensionner les budgets d’investissements à horizon 10 ans ont été des objectifs à atteindre.
Département de l’Essonne
Le département souhaitait être assisté dans la réalisation d’un schéma directeur immobilier (SDI) sur 2015 – 2025, afin d’étayer ses demandes de financements.
OPH de Rochefort Habitat Océan
L’OPH de Rochefort Habitat Océan souhaitait engager une refonte globale de son précédent Plan Stratégique Patrimonial (PSP), réalisé quatre ans auparavant.
Musée de l’air et de l’espace
Le musée souhaitait maintenir son patrimoine et l’adapter qualitativement et quantitativement aux usages actuels, à ses besoins futurs ainsi qu’à son projet politique.
Mutuelle ViaSanté
Du fait d’une forte croissance due aux fusions successives, la mutuelle ViaSanté a souhaité mettre en place des outils nécessaires au pilotage de ses actifs.
Direction interrégionale des services pénitentiaires de Lyon
En 2011, la DISP a souhaité réaliser un audit technique des maisons d’arrêt de Saint-Étienne et de Chambéry. En 2018, une mise à jour des indicateurs a été effectuée.
ADAPEI du Doubs
Pour la mise en place de sa stratégie immobilière, l’association a pris la décision d’élaborer un Schéma Directeur Immobilier (SDI).
Université de Bordeaux Montaigne
L’élaboration d’un SDIA va permettre à l’université de bénéficier d’une vision prospective des opérations à entreprendre pour améliorer la qualité des espaces et leur adéquation aux besoins.
Ville de Niort
Dotée d’un important patrimoine bâti d’une surface de 230 000m², la ville a souhaité en 2012 confier à tbmaestro la réalisation d’un schéma directeur immobilier.
Aéroport Paris-Orly
Deuxième aéroport français, Paris-Orly est une plateforme en pleine métamorphose qui a souhaité évaluer l’état de santé de ses infrastructures pour prioriser ses investissements.
Port Atlantique La Rochelle
Dans un contexte de développement rapide, le schéma directeur immobilier réalisé a constitué un diagnostic technique muti-échelle du patrimoine et permet de définir son état de santé.
