Cap’ devant ! souhaitait pouvoir maintenir en état son patrimoine mais aussi l’adapter qualitativement et quantitativement aux usages actuels et futurs.
Cap’devant !
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Références
Agence publique pour l’immobilier de la justice (APIJ)
L’APIJ a été missionnée par le Ministère de la Justice pour réaliser 4 SDI pour les arrondissements judiciaires de Bobigny, Créteil, Évry et Nanterre.
Amiens Métropole
PPI2015-2016180 000 hab.51 actifs77 600 m² La communauté d'agglomération d'Amiens Métropole accueille 39 communes regroupées en cinq secteurs géographiques. Les travaux d'investissement pour...
Ville de Limoges
La Ville souhaitait définir une feuille de route équilibrée pour répondre au mieux au besoin des citoyens tout en fiabilisant ses investissements à venir.
Université de Rennes 1
L’université avait besoin d’un outil d’aide à la décision pour prioriser ses dépenses et optimiser les espaces dont elle dispose. C’est pourquoi, elle souhaitait réaliser un Plan Stratégie Patrimonial.
SNCF Gares & Connexions
Évaluer l’état de santé des gares, anticiper le vieillissement et dimensionner les budgets d’investissements à horizon 10 ans ont été des objectifs à atteindre.
Département de l’Essonne
Le département souhaitait être assisté dans la réalisation d’un schéma directeur immobilier (SDI) sur 2015 – 2025, afin d’étayer ses demandes de financements.
OPH de Rochefort Habitat Océan
L’OPH de Rochefort Habitat Océan souhaitait engager une refonte globale de son précédent Plan Stratégique Patrimonial (PSP), réalisé quatre ans auparavant.
Musée de l’air et de l’espace
Le musée souhaitait maintenir son patrimoine et l’adapter qualitativement et quantitativement aux usages actuels, à ses besoins futurs ainsi qu’à son projet politique.
Mutuelle ViaSanté
Du fait d’une forte croissance due aux fusions successives, la mutuelle ViaSanté a souhaité mettre en place des outils nécessaires au pilotage de ses actifs.
Direction interrégionale des services pénitentiaires de Lyon
En 2011, la DISP a souhaité réaliser un audit technique des maisons d’arrêt de Saint-Étienne et de Chambéry. En 2018, une mise à jour des indicateurs a été effectuée.
Médecins Sans Frontières
En 2016, MSF souhaitait disposer d’une vision exhaustive de l’état de son patrimoine bâti
ainsi que des espaces environnants. En 2018, une mise à jour des données a été faite, puis en 2019 un plan de maintenance et un plan d’investissement sur 20 ans ont été réalisés.
ADAPEI du Doubs
Pour la mise en place de sa stratégie immobilière, l’association a pris la décision d’élaborer un Schéma Directeur Immobilier (SDI).
Université de Bordeaux Montaigne
L’élaboration d’un SDIA va permettre à l’université de bénéficier d’une vision prospective des opérations à entreprendre pour améliorer la qualité des espaces et leur adéquation aux besoins.
Ville de Niort
Dotée d’un important patrimoine bâti d’une surface de 230 000m², la ville a souhaité en 2012 confier à tbmaestro la réalisation d’un schéma directeur immobilier.
Communauté de communes des Coëvrons et ville d’Évron
La communauté de communes ainsi que la ville ont souhaité identifier et évaluer leur patrimoine immobilier bâti et non bâti immobilier de 100 000m².
Aéroport Paris-Orly
Deuxième aéroport français, Paris-Orly est une plateforme en pleine métamorphose qui a souhaité évaluer l’état de santé de ses infrastructures pour prioriser ses investissements.
Port Atlantique La Rochelle
Dans un contexte de développement rapide, le schéma directeur immobilier réalisé a constitué un diagnostic technique muti-échelle du patrimoine et permet de définir son état de santé.
Limoges
La ville souhaitait une réflexion globale sur l’état de santé de ces bâtiments et a initié la réalisation d’un schéma directeur immobilier en 2016.
