Aéroport Paris-Orly

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AMO pour la réalisation du PPI

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2013-2019

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32 millions de passagers en 2017

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3 pistes

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930 000 m² (surface brute)

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Enjeux

Deuxième aéroport français après l’aéroport de Paris-Charles-de-Gaulle et douzième européen avec près de 32 millions de passagers en 2018, l’aéroport de Paris-Orly est une plateforme en pleine métamorphose.

Face à la croissance effrénée du trafic aérien, les aéroports doivent s’adapter rapidement et durablement. Ce développement ne doit pas se faire au détriment du maintien en activité des infrastructures existantes. De ce fait, le maintien des installations en condition opérationnelle est un impératif de sécurité et de bonne exploitation. Il concourt également à la qualité du service rendu aux usagers des plateformes.

En conséquence, il requiert un travail constant de suivi des installations et de priorisation des besoins à court, moyen et long terme, via la méthodologie tbmaestro. Cette démarche vient également s’inscrire dans le cadre du dimensionnement et des demandes de budget patrimoine synthétisées dans les différents contrats de régulation économique. Il en est de même dans la communication auprès des régulateurs et des actionnaires.

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Missions accomplies

  • Audit de l’état de santé des actifs
  • Analyse des risques encourus
  • Évaluation d’indicateurs de performance
  • Mise en priorité des besoins d’investissement (vétusté, mise en conformité)
  • Suivi annuel et analyse rétroactives des indicateurs (2014-2020)
  • Projection à 15 ans des indicateurs de performance
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Typologie d'actifs

  • Terminaux et bâtiments divers
  • Infrastructures aéronautiques et balisage
  • Infrastructures routières et parcs de stationnement
  • Process bagages
  • Sûreté aéroportuaire
  • Production et distribution d’énergie
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Bénéfices

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Amélioration de la connaissance du parc d’actifs (surface, valeur, état)

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Planification à long terme des investissements basée sur la maîtrise des risques

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Suivi de l’évolution de l’état de santé des actifs en fonction des investissements réalisés

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Implantation d’outils de gestion et d’aide à la décision

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Optimisation des coûts globaux et des ressources

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