Gustave Roussy, Cancer campus Grand Paris

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Plan pluriannuel d’investissement

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2019-2020

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1er centre de lutte contre le cancer en Europe

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3 100 salariés

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135 000 m²

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Enjeux

Face au constat de l’incapacité à financer tous les investissements nécessaires pour maintenir à niveau son parc bâti, Gustave Roussy souhaite se doter d’un plan pluriannuel d’investissement (PPI) dans l’optique de dresser une feuille de route fiabilisée. Cette orientation doit permettre à l’établissement d’améliorer la qualité de service rendu aux patients, de maîtriser les risques
inhérents au bon fonctionnement de l’hôpital, mais aussi de prioriser et améliorer l’efficacité des investissements sur les 5 années à venir.
Dans un contexte économique de plus en plus contraint, combiné à une inflation réglementaire des dernières années, le PPI doit permettre de fixer un « cap » commun pour donner aux services techniques, aux services gestionnaires et à la direction l’opportunité de travailler efficacement sur ces problématiques.
Le PPI doit être constitué d’un diagnostic de l’état de santé du patrimoine afin d’appuyer la vision prospective des opérations de réhabilitation à entreprendre. L’enjeu principal sera d’ajuster les moyens bâtis aux besoins des patients et des équipes hospitalières. Cette démarche permettra à l’établissement d’assurer une meilleure gestion de son parc immobilier, tant sur le plan des investissements que des usages.

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Missions accomplies

  • Audit technique et analyse des risques
  • Mise en priorité des besoins de maintien d’actifs (CAPEX)
  • Élaboration d’une stratégie d’investissement chiffrée
  • Disposer d’un outil dynamique de gestion d’actifs
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Typologie d'actifs

  • Hospitalier (consultations, hospitalisation, urgences)
  • Immeuble de Grande Hauteur (IGH)
  • Bâtiments de recherche
  • Amphithéâtre
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Bénéfices

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Fiabilisation des investissements à programmer et inventaire des actions à mener

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Amélioration de la maîtrise des risques

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Mise à niveau en termes de respect de la réglementation

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Mise en place d’un langage commun à l’ensemble de l’organisation

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Disposition d’une vision centralisée commune

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