Les premières semaines d’un mandat sont déterminantes pour installer un cadre de travail clair entre élus et direction.
Disposer rapidement d’une vision claire et partagée sur les sujets patrimoniaux est essentiel.
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Dans un contexte d’omniprésence de la donnée et d’indicateurs de performance, les organisations, privées ou publiques, gestionnaires de patrimoine, se dotent de nombreux outils afin de prendre les meilleures décisions. Ces outils aident notamment à la prise de décision d’investissements, de créations de budgets CAPEX/OPEX ou encore pour des projets spécifiques.
Dans un contexte économique tendu et incertain, la recherche de visibilité est devenue un enjeu central pour l’ensemble des parties prenantes des infrastructures. La planification et le pilotage des investissements nécessitent désormais des horizons de moyen et long terme, difficiles à concilier avec des cadres de décision annuels.
À l’heure où les organisations tendent à disposer de toujours plus d’actifs, eux-mêmes plus complexes, il paraît paradoxal qu’une majorité peine à en tirer une performance durable. Pourtant, ce paradoxe est quotidien, les propriétaires d’actifs parfois très bien dotés échouent non pas par manque de moyens mais par manque de structure.