Ville de Limoges

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SDI

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2016-2017

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133 000 hab.
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70 actifs

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165 000 m²

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Enjeux

Les effectifs scolaires de la ville de Limoges se sont stabilisés depuis les années 2000. Cependant, leur baisse importante par le passé n’avait pas été accompagnée d’une rationalisation réfléchie des équipements bâtis de la direction de la jeunesse. Aussi, le taux d’occupation très faible de certains sites, couplé à des besoins en investissement importants, ont poussé la municipalité à la réalisation d’un schéma directeur immobilier (SDI).

Sur le plan de la restauration scolaire, l’organisation impliquait le déplacement des enfants sur les sites de production alimentaire. Toutefois, cela engendrait des risques et des coûts importants. C’est pourquoi, une réflexion sur l’implantation des structures de restauration a été initiée dans le cadre de ce SDI.

Enfin, dans un contexte économiquement contraint, la municipalité voulait s’assurer que la mise en priorité des besoins en travaux lui permettrait de maîtriser les risques les plus importants. Sur le patrimoine de la petite enfance, du scolaire ou des centres de loisirs, la Ville de Limoges souhaitait définir une feuille de route équilibrée. Son objectif était donc répondre au mieux au besoin des citoyens tout en fiabilisant ses investissements à venir.

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Missions accomplies

  • Audit technique, fonctionnel et occupationnel
  • Analyse des risques et de l’attractivité des sites
  • Mise en priorité des besoins de maintien d’actifs
  • Plan d’aliénation
  • Proposition de réorganisation et d’optimisation des espaces
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Typologie d'actifs

  • Scolaire
  • Petite enfance
  • Centres de loisirs
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Bénéfices

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Implantation d’outils de gestion et d’aide à la décision

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Vision transversale de l’état de santé et d’occupation du patrimoine audité
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Dimensionnement de scénarios d’investissement et de gestion des risques
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