Compagnie nationale du Rhône
Stratégie immobilière
2020
40 actifs
4 208 m²
Enjeux
En plus de son patrimoine industriel, la Compagnie Nationale du Rhône (CNR) est dotée d’un important parc de logements (635 actifs, environ 82 000 m²). Etant géré de manière locale, il apparait le besoin de mettre en place une politique de gestion d’actifs du périmètre logement au niveau du groupe, afin de définir un référentiel commun à chaque direction territoriale.
La CNR souhaite donc évaluer, rationaliser et valoriser son patrimoine de manière optimale via un audit complet (technique, occupationnel / fonctionnel, d’attractivité et financier) par le biais d’un Schéma Directeur Immobilier. Cette mission vise aussi à doter la CNR d’un outil d’aide
à la décision afin d’anticiper, arbitrer et optimiser les dépenses. Il permettra également de communiquer sur la bonne gestion des actifs, avec un suivi dans le temps.
Afin de faciliter la mise en place de cet outil, une périmètre pilote de 40 logements (4 208 m²), jugé représentatif de l’ensemble du parc, a été sélectionné.
Missions accomplies
- Audit technique, d’attractivité, financier, fonctionnel et occupationnel
- Analyse de risques
- Mise en priorité des besoins de maintien d’actifs (CAPEX)
- Définition d’un Plan Pluriannuel d’Investissement sur cinq ans
- Mise en place d’une politique de gestion d’actifs
Typologie d'actifs
- Logements individuels
- Logements collectifs
- Logements de service
Bénéfices
Définition d’une politique ciblée en fonction du type d’actif
Mise en place d’indicateurs de performance et de seuils de réaction
Fiabilisation des investissements à programmer
Inventaire des actions à mener
Maîtrise des risques