Santé et OSBL

  • Centres hospitaliers (CHR, CHU, CH, HL, CHS, HIA)
  • Établissements privés de santé
  • Établissements médico-sociaux
  • Établissements d'hébergement pour personnes âgées (EHPAD, EHPA)
  • Centres intégrés universitaires de santé et de services sociaux (CIUSSS)

Les enjeux patrimoniaux tiennent une place importante dans la mission d'accueil des patients, usagers et utilisateurs des établissements de santé et d’actions sociales. Le service rendu doit être optimal et sans risques.

Pour se faire, le gestionnaire d’actifs doit répondre à des normes et des exigences spécifiques, lutter contre la vétusté, adapter son patrimoine à la médecine ambulatoire et aux prises en charge médicales et sociales de proximité, tout en composant avec un environnement économique contraint.

Pour répondre adéquatement, vous avez besoin d’une stratégie immobilière cohérente, s’appuyant sur un état de santé technique, fonctionnel et organisationnel qui soit fiable. C’est cet outil décisionnel de planification et de suivi de la gestion du parc d’actifs qui permet d'assurer que les fonds publics sont investis de façon optimale: rationalisation des espaces, amélioration de l’exploitation et de la maintenance des bâtiments, réalisation du PAGI et d’une prévision pluriannuelle de travaux (5 ans) avec une anticipation des besoins financiers à un horizon temporel de 10, 15, 20, 25 ans ou plus.

Cette stratégie immobilière est fondamentale pour que les exigences du PQI soient traduites dans un outil utile sur le plan opérationnel pour la gestion des actifs au quotidien.

C'est pourquoi nous avons développé des services et outils logiciels capables de vous apporter des solutions pratiques et efficaces à ces besoins.

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